Einmal ist keinmal

开放的支付宝,普通人的支付利器

支付宝的快速接入服务:用户可以使用支付宝账户登陆其他网站

从去年10月开始,支付宝启动了一系列围绕开放战略进行的操作,所谓开放战略,站在我的角度来看,大概相当于从服务商向平台商,再向中介商过渡的发展战略。今年9月,支付宝宣布“担保交易”开放计划,允许第三方网站以两种方式(快速接入和API接入)接入支付宝的担保交易服务,共享便捷的支付流程。

提到担保交易,这是支付宝得以成功,淘宝得以发展壮大的一个重要尝试,现在看来,这种尝试已经是可行并且成功的。将担保交易开放给第三方网站——例如豆瓣,蘑菇街等社区网站,中小型地方BBS——是支付宝“去淘宝化”的一个积极尝试,在开放计划宣布之前,生活助手产品线实质上已经把担保交易开放给个人用户,在很大程度上解决了个人闲置物品的交易安全问题。下图即为支付宝提供的个人担保交易服务平台(danbao.alipay.com

支付宝正在变得越来越小,这真的是一个令人欣慰的发展方向。好的互联网产品,一定要非常关注它的核心功能,不能一揽子将所有功能和可能的服务都自己来控制,毕竟就连iOS这样设计精细的操作系统也需要活跃的app开发社区。站在这个角度来看,在支付宝的一些产品和服务之中,例如生活助手服务,心愿树等等,也存在着一些我认为不太合适的产品,例如许愿树就是一个例子。

支付宝提供的担保买卖平台,用户可以在这个平台上发布商品,任务,依托支付宝担保中介的方式获得收入

支付宝的心愿树网站和一些第三方社区合作,例如人人网,以开展活动的形式希望用户将他们的愿望写在树上,相当于发布了一个不那么明显的“找人代付”请求。像这样的应用服务,支付宝完全可以留给市场来做,也就是说,我认为支付宝需要完全掌握一些优质和无法替代的服务(例如生活助手这种公共服务),而放开绝大部分市场给个人应用开发者,采取渠道收入分成,定向购买分成的方式激励开发者的动力,这样围绕着支付宝的核心担保功能的优秀服务才会越来越多。

像每一个由小变大的互联网公司一样,支付宝也正经历着人员几何式增长,工作沟通,返工和加班等管理问题,但随着业务的拓展和产品细分,这些阵痛可能逐渐消失。支付宝的使命是人人都能用上支付宝,无论是在传统PC,平板电脑,智能手机,甚至隔壁邻居王大妈开的杂货店里,掏出手机在条码扫描仪中轻轻那么一“滴”,我的钱就消失在空气里啦~